司铎职务与工作<br/><br/>

人的成长过程有进也有退。我指的成长不是生理方面，而是伦理方面。我今年晋铎刚好踏入第四十个年头。第一个十年，工作上我是全情投入的。第二个十年，年纪刚过四十，曾在芝加哥进修牧民神学一年，本应回修院任代理院长，后来被委任为一堂区的主任司铎。开始时以行政手法去处理堂区事务， 着重人际关系而忽视祈祷，这是我牧职生涯中最遗憾的十年。<br/><br/>

第三十个年头是天主给我恩慈之年，因为主教派遣我到多伦多服务当地的华人。环境比较清静，也认识了一位有五伤的女士，从此改变了我牧职的态度，也改善了祈祷生活。<br/><br/>

第四十个年头则服务圣母领报堂。堂的设计，不单华丽，它的圣体堂更是让人专注祈祷之场所。我感谢主教派遣我来这堂区服务。由于我没有担当校监的职务，生活能踏入平实的节奏。祈祷生活也积极起来。<br/><br/>

堂区牧职，应该是重质而不重量。无论牧职同工或牧民议会的成员，能产生福传效果的，主要是来自互爱。互爱的最大的考验，是同工间不同性格的磨合。<br/><br/>

我和副本堂，性格刚刚相反，再加上文化的差异，要愉快合作，不是易事，但我们克服了如上的这些困难。因为对方谦逊服从，而我也善意待人。就是这样，我们成了上主牧民的工具。<br/><br/>

总的来说，为神职人员，我们真正的职务不是工作，而是祭献。我们的生活方式，不单是以人为本，而是以天为本，即以天主圣意为大前题。<br/><br/>

不少教牧同工，由于工作繁重，结果病倒，实是可惜。假若能与人分享，可避免心力疲乏之苦。若真的病倒，不妨与三五知己，互诉心声。但，这是神职人员最弱的一环，因为在修院训练过程，严禁私交私好(大家可以理解其因由)。结果，便容易陷入孤立无援之境。<br/><br/>

今天，牧职再不是个人的工作，而是群策群力的见证。<br/><br/>

梁达材神父
(原文见2011年12月16日公教报)